创新型券卡营销模式 可以解决的问题：

1.创新之时间方面：拉长销售周期 提前占据市场（很多传统螃蟹老板只有3个月帮助客户赚钱的销售时间，吃螃蟹的人

就这么多，同行竞争特别的厉害，我们某家合作客户 之前跟你一样 一年做下来特别的累，现在他们就采用

券卡的模式 在3.4月份就利用券卡 把10月份的螃蟹就卖出去了

提前回笼资金：这样不但可以提前抢占市场，还可以提前把钱收回来，你可以更好的通过这部分钱 拓宽你

的其他渠道 比如我们现在一些客户弄天猫  淘宝  京东 电视购物等等      

2.创新之空间方面：拓宽销售渠道：之前只是门店卖卖，现在很多企业开始走天猫 淘宝 京东 电视购物  更或者找超

市或者个人进行代销，把传统的模式转向多元化模式销售 大大提升了企业产品在市场上的占有份额。 

3.创新之库存方面：往年有些需要你备好多货毕竟盲目因为不清楚到底哪些会卖的好些好，哪些不好，同时，年底经常会出现有些卖的很好，有些者积压在了仓库 造成了库存的积压 和成本的浪费，我们这种券卡采用提前预售的模式，你可以根据券卡产品在市场预售情况进行有

目的的备货 不再盲目.

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4.创新之市场开拓方面：之前只是门店卖卖，现在很多企业开始走天猫 淘宝 京东 电视购物  更或者找超市或者个人进行代销，把传统的模氏转向

多元化模式销售 大大提升了企业产品在市场上的占有份额。拓宽了自己的销售路子

5.创新之减少人工方面：不需要有大量的客服人员在忙的时候 接电话都忙不过来之前，一天可能需要3个人的人工客服，现在只需要1个人就可以

解决，而且减少出错率 提高工作效率 降低人工成本

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6.创新之市场大量铺货方面：对于一些高端的产品来说，比如像专卖店铺货 ，不妨会 出现产品折损或者品质等情况，为企业造成了损失，利用券卡就不会担心产品有什么问题，反而可以大量的铺到市场中，损失也只是一张券的费用

7.创新之以销定产方面:

减少库存积压浪费：为了解决客户能够随时有货物供应的情况，企业往往会提前备货，后造成了产品的积压，卡的模式可以更好的让企业根据券卡的销售情况 进行准确的备货。收货时间的控制，若是生产行企业当消费者提出定制，还需要进行产品加工生产周期，利用券卡模式可以让消费者在他要提货的时候，对他的提货时间进行限制，从而为企业留出更好的发货准备。（比如；张三在3.1号要提货一套家具  那么在提货时厂家会在预期发货时间进行限制，张三不能选择预期发货3.2号  ，他可以选择3.20号发货，那么中间的19天是厂家留给自己生产或者配货的时间） 

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