1、入门压力。初入门的时候压力会大一些,单据合规性、业务真实性、审批流程完整性,这些基础知识的熟悉需要一个过程,这是入门压力。这个时候,要谦虚的向领导请教,向同事学习,这是与人交流,同时要向凭证学习、向账簿学习、向摘要学习,这是与物交流,不急不躁、徐徐而进,这是与自己交流。三个层次的交流,只要能坚持,必能迅疾突破该阶段的压力测试。

赤峰东方教育李老师    一八三四七五八二二五八 (电微同号)
地址:赤峰红山朝聚眼科医院院里东方职业技能培训学校 2、转岗压力。从一个岗位转到另一个岗位的,自己的工作习惯与新工作要求不一定匹配,需要调整自己的习惯、思路、为人处世方法等,这个时期也会遇到压力,这是转岗压力。财务负责人在安排岗位的时候,通常情况下是按由简入难的顺序进行的,每调整一次岗位都涉及一次精进,别怕,做好工作交接后,如挣脱入门压力一样,做好三个层次的交流。每个会计岗位都涉及核算与监督两个职能,

3、初做财务经理,从核算型会计向管理型领导转变,这个时候的压力是升职压力。从兵到领导,这个转变比较难,平时大家的肩膀头一样高,称兄道弟的,忽然你变成了大家的领导,每个人的心理都会发生变化,自己也会有变化,这个时候要做一点领导力的培训。核算与管理是一件事的两面,有了核算的基础,做管理会顺畅一些,就怕拔苗助长,提拔太快会导致好苗子夭折。领导要谨慎提拔干部,被提拔者要迅速适应角色的变化,不要有了权力就忘乎所以。

4、初做财务总监,从中层管理者向高层管理者转变,这个压力也是转型压力。这是从执行层向决策层的转变。能走到这一步,说明综合能力是不错的,需要的就是快速跟进领导的思路,及时化解公司的各种风险。多学习,多实践,别无他路。
1、沟通力差。不善于倾听,胡乱插话;未经过调查,靠经验武断;耍小性子,用自己的脾气压人;矫情,受不得任何的误解、批评、嘲笑、背离、否定。这种压力是自己的情商不足导致的,太过自私、私心重、气度小、格局低、过于贪婪、嗔恨心重,这些是需要提高自己的修养来解决的。可以如鱼得水的活着。