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　　有人将互联网思维称作是一种系统性商业生态的商业智慧思维，这种思维指导下的商业模式更加具有生命力，符合时代发展的要求，而模式的类型也在不断扩充、完善着，是一个不断被实践的过程。商业模式创新是企业战略转型的关键，需要管理思维、企业组织、管理模式的配合，并在不断探索中实践出适合传统企业发展的商业模式。

　　一、新零售分销系统平台(奖励制度)模式的介绍：

　　①.推荐总代奖励：

　　下级代理推荐成功总代，按总代的首笔订货金额、订货数量核算给相关人员相应奖励；说明：奖励可以设置一级，也可以多级，不同级别人推荐奖可以分开设置；

　　②.订货返点奖励：总代推荐的总代补货、光明新零售；按补货产品数量金额给予相关人员一定比率的返点，可以设置二级奖励，返点基数可以灵活定义按金额、数量或PV奖励；

　　③.总代业绩奖励：

　　1)按微商新零售系统平台总代自已的业绩达到多少额，给一定比率的返点；

　　2)返点基数：按金额/按PV/数量；

　　3)累计金额基数：按金额/按PV/按数量；

　　4)新零售系统平台核算方式；

　　④.按月考核:每月达到多少奖励多少；