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当新零售的概念被提出之后，我们看到了诸多新零售物种的出现。尽管这些所谓的新零售玩家都在声称自己是新零售，但是，如果我们深度剖析他们的商业模式，就会发现这些玩家其实依然在用B2B模式行S2B模式之实。当这些所谓的新零售物种的底层商业模式并未发生深度改变的之后，即使是再天花乱坠的新零售模式到蕞后依然逃不过电商的宿命。
唯聚时代模式介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
分享利润100，团长500
权益：
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
权益：
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10%
仅仅只是简单、片面地看待直播带货其实是非常不妥的，我们需要将直播带货置于新零售的大背景下来看待和考虑。当我们以新零售的角度来看待直播带货的时候，才能真正跳出卖货或带货的怪圈，真正把直播带货看成是新零售的前奏，从而获得一个全面而又深刻的认识。
