企业不是学校，也不是福利机构，多数企业终的目的是利润和社会责任。

一个企业要长期生存，必须要盈利；一个不盈利的企业，它是不道德的。如果企业不盈利，尽不到应尽的社会责任，也无法给员工更好的薪资和报酬和福利。企业长期不盈利，可能经营不善而倒闭，从而让很多人失业，生活失去经济来源，那是一件很可怕的事情。

所以企业要盈利，能才给员工更多回报。那如何去盈利呢？抛开宏观战略层面，从基层来看，员工有更高效的工作能力，更专业的工作素养，提供更好的业绩结果。为了我们的工作能力持续提高，那必须持续培训学习，没有持续学习的企业，员工个人没有突破，没有成长，也难有更好的晋升和回报。

培训让员工有更强的生命力，从新手变成老鸟，从普通的员工变成优秀员工，变成卓越员工，通过学习让自己变强，我们才能为企业创造更多利润，为自己带来更多的回报。

培训是人力资源管理干预手段之一，用以改进员工拥有的与特定工作环境所要求的知识、技能、行为与态度之间的匹配程度。培训是一种企业行为，目的在于改进员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效。培训的意义在于组织与员工的双赢。

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