KK 馆在2015 年投资 一家 供应链公司 。 

它具有 两大优势 ：一是 提高自己 品牌 的竞争力 。 

其次 ，除了 向自己 供应 货源 外，还向国内 各大 跨境电商 平台 供货 ，这大大降低 了自身 成本 。 

现已 整合 澳洲 、德国 、美国 、韩国 、日本 、英国 、意大利 、新西兰 、泰国 、法国 、瑞士 、印尼 等十个 国家 。 

在进口食品 中提供 个人护理 、母婴用品 、进口零食 、营养健康 等近百个 品牌 。 与此同时 ，他们 还拥有 专业 的采购 队伍 ，不断 增加 、优化 商品 品种 。 

值得注意 的是，KK 馆今年 还独家 冠名 “鹰雄汇”Mark ，借助 大V的领导 经济 ，扩大 KK 供应链 的品牌效应 和市场 认知度 。

当然 ，所有 这些 的背后 仍然 是系统 中人 、店、货、IT 技术 、资金 等方面 的竞争 强有力 的支撑 。“ 

核心竞争力 是一个假命题，很多人错误 地认为 必须 拥有 核心竞争力 才能 立于不败之地 ，但跨境电商 走得更远 依赖于 制度 竞争 ，涵盖 人、货、店体系 竞争 。

跨界电商的红利期已经 过了 再发展 完全 靠实力 

谈到 跨界电商产业 的发展趋势 ，吴悦 宁认为 ，跨界电商的红利期已经 过了 ，一开始 是以卖货 方式 为主 ，到业态 逐渐 成熟 ，资本 、商家 一涌而上，吴悦 宁认为 ，跨界电商的红利期已经 过了 。 

近半年 来，跨境电商 可谓 历久弥新 。 

由于 KK 馆本身 的赢利 能力 和经营 实力 ，KK 馆受到 的冲击 也是微乎其微 。 

资本寒冬，海关税 改，行业洗牌等。)

对KK 馆而言 ，其特色 不仅仅 是拥有 自己 庞大 的跨境电商 平台 和自身 供应链 。