云店是一个服务于全体的平台，专做商场专柜品牌特卖的。

上游直接对接各大品牌生产商，下游面向消费者，组成一个S2B2C模式的销售平台。为企业处理库存，换季，撤柜等大量占用商场柜台资源的产品。

平台直接和各大品牌签约，的基础上，优选资质较好的大小品牌，每天更新，并放置在平台内，之后，各店主及代理，按照自己的客户群体，有选择性的播送货品，赚取一定的佣金。

云店作为社交电商的代表平台，云店要想真正向巨头开展试炼，也必然要绕开传统电商平台所真实经历的坑。在建立之初就进行规范化经营，对于社交平台而言不容置疑有着积极的重大意义。以云店为例，在公布之初就确立了三项发展战略发展整体规划，在这其中的货物提升计划方案和购物计划方案，让云店能够 干涉到从商品经济根本原因到终的售后服务的环节之中，严把质量管控，为顾客送来到物美价廉的高质量货物和服务。

云店是一个社交电商平台,更是一个赋能的角色。通过S2b2c模式,向上游赋能品牌方库存形成供应链,同时能快速的实现库存的高价值。向下游赋能,从商品转发的活动图片,文案到后期的物流,售后都由平台一体化完成。而只需通过平台直抵c端消费者,也就是社交分销的方式

云店社交电商作为一个兴新的全产业链通风口，未来仍然有着绵长的发展之途，大伙儿不能躲避其出現的难点，也不能对社交电商进行全盘抹杀，只有如云店一样不断进行规范，才能够 让全产业链蓬勃向上发展

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