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赋能别人，不如赋能自己，新零售不再是简单的平台模式。当新零售概念出现的时候，很多的互联网家装平台似乎看到了拥抱下一次发展风口的机会，于是它们开始研发新零售相关的技术，创新新零售相关的概念，并且试图通过给平台进行赋能来持续获得互联网时代的“中介费”或“提成”。这其实依然是互联网时代的平台思维在作祟，这些互联网家装平台试图通过赋能的方式继续获得盈利的可能性。
“慧”笙活——第四代新型电商购物平台
抢拼玩法：
99人参与抢拼，按商品价格1000元计算，只有3人能够抢拼成功，剩下96人未拼中成功
抢拼成功的3人拿走物超所值的商品，剩下的96人，除参与抢拼的100元秒退，还能赚商品实际标价得1%广告费收益，这里以1000元举例，也就是1000＊1%=10元
每人可设置每天抢拼次数，10次、50次、100次或者更多次数，因为抢拼是按秒计算，所以理论上每天抢拼次数在80000次以上，直到当天顺利拼成功为止
每团3人抢拼成功，所以每团就有3000元收益，扣除返给每人10块钱收益，共960元，再扣除每团3个产品成本，共1200元（供应链优势），扣除直推一代10%流水收益共96元，福利区50%加权分红拨出，合伙人伞下0.3%流水奖励共297元，平台还有每团接近3000-960-96-297-1200=447÷2=223.5元盈利空间【完全正拨比】
如果您当天50次抢拼未能成功，就赚500元/天，如果当天500次未能成功，就赚5000元/天！
对于团队长，就更简单了，由于这样的抢拼模式趋近于完美，可进行全民裂变，如果您有100人团队，每人每天参与抢拼50次，按每团1元奖励，可赚5000元/天，如果是合伙人情况下，还可得伞下额外奖励1000＊100＊50＊0.3%=15000元/天流水分润，如果当天团队共有10000次或者更高次数抢拼呢？
其实，进入到新零售时代后，赋能别人真的不如赋能自己，将那些在互联网时代画下的大饼通过新零售的技术落地，终实现自我成长。对于互联网家装平台来讲，其实就是要深度参与到家装行业过程当中，通过自己研发出来的新技术、新模式，自己去做家装，自己做搭建供应链，从而实现自我造血，不再仅仅只是依靠资本的供血。
