在传统的经营模式中，企业想要实现业绩倍增，快的方法就是复制倍增。就是通过加盟或自营连锁的方式，把一个店变成多个店，抢占更多市场资源。但随着运营成本的不断增长和行业同质化竞争的加剧，目前大部分实体店都出现了倒闭潮。尤其是在疫情期间，即便是大品牌，上市公司也很难与趋势抗衡。

那么作为企业家来说，想要生存，必须在时代发展变化的过程中，选择对应的模式，这样才能抢占新趋势。

1、市场变化改变供给结构

2、实体店模式与共享门店模式的区别

3、下个10年是共享门店的时代

随着电商的兴起，传统的模式也遇到了困境，再加上房地产的发展和租金上涨，整体的运营成本上涨，以及同质化竞争，实体店开始走下坡路了。

今天就跟大家讲下近很火的一种实体店新模式，共享门店模式。共享店铺是未来实体店铺发展的新起点。让人人都是消费者，变成人人都是实体的经营者，不用过多的投资就能当老板。共享店铺是一种新的经济模式，拥有者（公司）和经营者（您）不需要增加任何投入，做到一种角色的转换。

疫情出现以后，户外消费减少和整体的消费力下降，其实出现这种困境，表面是有疫情所致，实则跟时代发展变化有关。就以户外消费减少来说，即便没有疫情，整体实体的客流量也在减少，只不过疫情把这种现象放大了，我们才看到真相。所以在下个10年，户外消费的整体量都会减少，实体想要发展，必须转变经营思维，通过线上获客经营。

共享股东相当于招募了一批给钱还帮做销售的高级合伙人，同时共享股东只分享自己人脉客户消费获取的利润。而对于共享股东来说，可以投入少量的押金即可带着自己的资源到别人的店铺里面做自己的生意。

把商家闲置的工位、员工、经验、房屋水电等资源，共享给有资源的人，这些称之为“共享股东”。成为共享股东，需要支付-定的押金，就可以共享店铺。

共享门店8大优势，让众多经营传统实体门店的老板们欢呼雀跃；

轻成本运营、

租金无压力、

共享平台专业营销、

多店主多样化收益、

客流量大、

互动粘性高、

智能体系无仓不囤周转快、

连锁拓展拥有更多连锁门店丶

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