聊城绿党货架商品陈列分类、kkv货架整店陈列
2019年10月，调色师在广州和深圳开出双店后，店铺日均客流破万。新店的业绩表现，让他们在两个店开业后一个月内，收到了600多份招商意向书，一位了解KK集团品牌扩展的人士提供了调色师店铺进驻资料，目前其标准店型的门店面积需求在300-500平方米，开店策略瞄准北上广深等一线城市，15个新一线城市以及二线城市和重点省会城市中的A类商场。THECOLORIST这类参与者以“大规模集合+快时尚速度”、快反的供应链模式来卖美妆品牌，中间不经过多层级的代理体系，大规模海外直采，从品牌方拿货。
重复分类摆放，增加商品曝光度调色师的商品陈列有两种分类方式，一种是按商品用途进行分类，如脸部产品、眼部产品、唇部产品等，另一种是按照品牌进行分类，在品牌陈列柜前有品牌的logo、代言人海报、广告语。在调色师店内，我们发现同一款商品出现在不同位置的情况非常普遍。这种按照不同分类体系重复摆放的方式，一是适度填充店内空间，强化用户对店内品牌众多、商品丰富的直观体验；二是可以适度分流，打造互不打扰的试妆环境；三是增加顾客和商品的接触点，提高商品的曝光度。

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提升空间感，营造体验舒适度调色师上海环球港店占地455平方米，共有5排陈列柜。我们以38码鞋为单位，实地测量了不同美妆店的陈列柜间距。调色师的陈列柜间距为8鞋，屈臣氏环球港店为4鞋，丝芙兰环球港店为5鞋。在调色师店内，所有试用商品都放在伸手可及之处，随处可见的镜子又从视觉上增加了空间感。THECOLORIST调色师的模式也引起了美妆行业的轰动，在此之前，国内并没有出现过这样的纯彩妆集合店，其刚开业，店内的进客流量一度高达1.5万次，成交量也十分可观。
在这样的美妆集合店里能看到的品牌，大多是近几年初步崛起的国内美妆品牌，像橘朵、GIRLCULT、VNK等，这些品牌产品较少，不太能独立开设全国线下店，入驻集合店对它们来说是好的选择。尽管目前美妆零售市场在场景体验、内容喜好、配送履约等方面不断发力，试图重塑美妆零售格局。但消费者对美妆零售的根本需求依然不变，品质保障永远是他们选择购买方式的首要考虑因素，这也促使平台和渠道都应在产品的各个方面发力。