在骆驼奶粉市场，迪拜等国也纷纷入场，长期看来，中国骆驼奶粉的价格必将进行一场混战，价格战有好处，对有实力的大型企业来说，通过价格战能把一些小品牌淘汰出局，企业继续发展和增长的空间会变得更大。

这是品牌骆驼奶粉发展必经的阶段，吸引了无数资本和各路人马，今天到了整合整顿清理阶段，当时一哄而上的势必一哄而散，初做骆驼奶粉的厂家必然会留下来，而中间的出出入入只是打酱油的过客。民族品牌的振兴和骆驼奶粉产业的发展只能依靠像王牌驼这样的中坚力量。

2020年是服务化时代，在很多领域里我们都能看到服务产业对于传统实体实业的控制，尤其是后疫情时代，人们的购物习惯逐渐从线下转移到线上，消费者要求的不仅仅是优质的产品，更要求一个完整的产业链，一个真正的服务化专业渠道，骆驼奶粉产业面临行业升级。

就整个行业而言，打破小众奶的界限才是真正的成熟，骆驼奶粉的历史演变正是伴随社会的发展，人民生活水平的提高，从贵族保健品成为百姓的健康饮品，对于生产、销售骆驼奶粉的企业，应该保持合理的递增模式，合理的加价率，虽然这样做，可能会错过谋取暴力的佳时机，但不放松品质的坚持却会收获和沉淀更多的消费者。

对于渠道来说，建立骆驼奶粉品牌的思维一定要向互联网转变，读懂用户思维也就抓住了用户，经济市场充满了各种不确定性，这些因素都会考验骆驼奶粉企业的能力、视野和判断，王牌驼企业并未按兵不动，而是选择了弯道超车。通过微营销和电商平台直面消费者，直接服务于这些真实的顾客，很有耐心伴随着消费者心智的成长，对骆驼奶粉的认知度逐渐提升，王牌驼也成为人们心中坚不可摧的知名品牌。