二线城市开课后管理班赚钱嘛

    固定成本：房租（大面积）+工资（老师一带6人）+伙食支出（精品）+其他支出。同样以以普通规模为45人左右的课后管理班为例，房租一般需要11000（220平以上）+工资（7个中午老师+4个晚上老师+一个阿姨）4500*4+2500*4+伙食支出6000元（精品），其他支出为水电、煤气、物业、以及维修等等计为1000元每月，固定支出为46000元每月。

    收入：同样以午晚托孩子占一半，中午收费平均1100元每月，午晚平均1600元每月，共有营收1100*23+1600*22=60500元。

    利润计算：60500-46000=14600。年收益14600*8.5=124100，扣减房租11000*3.5=38500，近利润为124100-38500=85600元，利润一般！

    总结：看从上面的数据可以看出，第二种模式的托管班现在是的，因为利润高，工作少！但是：“小饭桌”和“托管班”因为服务品质一般处于较 低水平，生源流失情况严重，招生困难。“课后管理”因为服务水平高，生源情况一般比较好！