敲重点——培训机构如何留住老师

    老师无故离职，新来的老师留不住，老师积极性不高，因此，开托管班要想建立稳定的师资团队的话是需要讲究方式方法的，不然的话是很难维持师资团队的稳定发展，那么，开托管班如何建立稳定的师资团队?

    在面试时，一定要注意机构的形象，这关系到应聘者心中对一家公司的印象。就目前大多数机构的情况来看，发展中心都在于如何招生，对人才规划这方面显得不够重视。这是万万不可行的。试想，如果你是应聘者，明知这家机构在同行业算不得靠前排名，薪酬待遇也只是一般性，还不重视员工，你会选择到这家机构去工作嘛？

    首先要做好入职培训，新人培训对于任何一家机构来说，都是必走的一个流程，一周一次也好，三天一次也罢，都需要一份明确的新人培训计划，从碰到问题、解决问题到预防问题，从新人培训目的、培训内容到如何培训，这都是需要来思考和精心策划的。

    雇佣合适的老师，老师选的好，什么都顺 ，如果选的老师与职位不合，那么斧头掉下来只是时间问题，所以重要的是找对老师。

    良好的沟通取决于你的喜好和学校文化。大多数学校都希望管理人员能在任何一个周期的开始与结尾做好面对面沟通。

    平等一贯的对待每个老师。当你表现满意时，不要出现偏向。任何一位老师都值得你尊敬和坦诚相待。

    让老师觉得自己是校区的重要一分子......

    老师流失属于正常现象，端正心态看待老师流动，提高校区软实力才是硬道理！