在动荡的环境下，企业需要不断地变革，管理者在变革中需要的是领导力技能吗？

显然不是！

那些表面的领导力技能如计划、组织、沟通、协作、分析，在应付企业变革中所产生的激烈的矛盾与冲突是远远不够的。领导者只有获取巨大的心理能量，才能应对这样的挑战。

VUCA环境下的企业管理者需要更为深层的领导力，可以称之为底层领导力。其中重要的就是正直与真诚的品格。

何谓品格？品德+人格，即正直、真我。

在复杂变动的环境下，必须回归根本，才能经受血与火的考验，带领组织实现转型。你的内心是至诚的，就会汲取强大的能量。你就会赢得员工的追随与无条件信任，这是强大的领导力源泉。

这一点上东西方的观点是完全一致的。

1.正直

在西方，许多人认为正直是排名的领导力维度。试想，伊梅尔特并非GE大股东，却拥有巨大的权力，如果他不具备正直的品格，只想着私利，如何相信他能够带领36万GE人实现变革？

正直的核心是坚守重要的道德原则。例如诚信，无论是对待员工、领导还是客户，都需要以信为本，不讲假话。

新一代的管理者需要从内心的良知出发，坚持做“正确的事”，拒绝因私利而进行的公司政治与权谋之术。

事实上，真正做到“正直”是很不容易的。大多数人视道德法则为外界的束缚，而非内心的自觉。但是道德其实是隐藏在人类社会发展现象背后的天道与法则，遵守道德是真正的大智慧，这需要克服私欲，培养仁爱与利他之心。

这是一条长期的修炼与顿悟之路，按照明代心学大师王阳明的说法是“致良知”之路。业务对接：17605402178（朱）