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六安拓展训练

发布时间: 2020-07-10 15:13:55- 浏览量: (0次) - 回复: (0个)
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六安拓展训练为您分享:新员工如何激励

1、企业为何要做好激励?

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。

例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

2、和尚吃肉吗?

一来访者问法师:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“恩”。法师又说:“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系,有没有警察都要系”。

启示:如果一个人是为自己而做,信念、目标、理想就是好大的动力。
 
3、如何看待员工追逐利益?

对于著名的马斯洛需求层次论,一般认为:好层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而好高层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。

这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。

因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。
 
有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是好高的,但每次做员工满意度调查,结果好不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:

员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。

员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。

在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。

手机:15256591695

 


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