一般情况下，很多托管机构校长用人都有如下两大特点：

一是总怕下属做不好事。因此处处对下属指指点点，导致下属凡事都不拿主意，甚至校长不在就不做事；

二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握。但是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。

通常情况下，校长命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着校长拿主意。

但是，校长不是万能的，是不可能是什么都懂的。在中小机构中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向培训机构校长提出质疑。

校长意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现校长的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多校长后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。