以“精工造物，臻于郅质”据悉，这是名创优品首次以供应链和质量为核心的产品谈论会议，汇聚了不同产品品类的优质供应商代表近500人。峰会以“造物师”为主线，分为造物质、造物智、造物志三大篇章，分别呈现名创优品在产品质量和设计、信息技术革新以及海外拓展方面取得的重大成就。

名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富坚持认为，“产品质量是一条不可动摇的红线”。他在峰会上以近热门的“拼多多现象”作为警示案例，讲述了未来消费趋势的四个关键词：品质好、价格低、有品位、满足大部分用户。“品质好和价格低，是一对矛盾体，也是横在名创和供应商们面前的矛盾，要解决这个问题，是改变观念，重新规划订单和产品计划；第二是提高效率，改变工厂生产和技术，”他对现场的供应商们说道。

何为“名创优品”？头号“造物师”叶国富认为，就是名副其实地去创造优质的产品。名创优品一直在做的就是让全球消费者用很低的价格，享受高品质.

“高颜值”可以通过设计去实现，而“高品质”则需要严格的监管和控制。名创优品在品质控制方面，可谓苛刻至极。商品中心质量部总监涂娟表示，名创2017年始便创建了自己的质量团队，并构建质量管理体系，包括验厂、验货、检测、认证和客诉五大环节，2018年7月实施全球质量管控。名创的质量管理体系的不断完善，可以更大限度地保证产品品质。产品品质的改善有赖于核心技术的提升，涂娟表示：“我们希望终交付到全球消费者手中的产品是无毒无害的，从内而外的优质产品。”

“优质低价”是名创优品的终极使命，要实现这一点，企业需要提升的是效率。而科技是提升效率好的手段。名创优品2018年与SAP合作，全面升级企业管理体统，运用科技赋能供应链。信息科技中心副总裁马玉涛在“造物智”篇章表示，科技究竟在做什么？一是效率，二是体验。世界零售百强98%使用SAP提高效率，名创优品SAP期成功上线，投资过亿，仅耗时六个月。新系统可以实现关键业务一体化流程；海外由囤货变订货，精准备货，降低库存；对账/结算由线下转线上，精简流程，快速资金回笼，比如原来资金结算需要一周，而现在只需要几个小时。此外，新系统还能全面洞察和快速响应消费者需求，创造超出消费者预期的体验。

无论是产品质量的坚守，还是产品设计的创新，品质的严控，或者信息技术的革新，名创优品都是为了实现“百国千亿万店”的战略目标。在“造物志”篇章中，国际运营中心副总裁黄铮展示了名创优品在海外市场的发展数据，他表示，名创“出海”花了2年时间，现在遍布70多个国家和地区，拥有1000多家门店（海外），预测今年年底会超过85个国家和地区。