经营游乐设备如何才能带动客户的消费
　　特色耐心缺一不可
　　对于购物中心而言，儿童业态是高速运转的发动机，具有能一人带动全家消费的魔力，但是在快节奏的社会生活中，一成不变却是劣势。
　　即便找到特色，儿童业态品牌还要经历一个漫长的盈利周期。儿童体验馆项目开业的投入包括固定设备投入、技术投入、租金、设备折旧、人工成本、水电物业费等。同行业的竞争、形式的单一使得客流减少。企业需要打造IP合作、制造更多乐趣，不断创新，让空间游乐更有特色才能吸引消费者关注。
　　在儿童业态品牌树立长远经营计划的同时，作为物业方的购物中心也应将目光放远，不应将门票获得作为主要目标。郭增利认为，儿童业态的导向不应该是商业盈利性的，要强化儿童商业的服务性，以儿童服务为切入点，创造购物中心的经济价值。创新的挑战者已经在尝试更多模式。
只有买一些具有新颖特征的游乐设备才能吸引消费者，促进消费，同时也能提高城市的整体消费水平，给孩子一个快乐的童年。