从刷脸支付的价值看，首先是便利性。特别是在一些大型超市，其降本增效已经非常明显。北京某大型连锁超市提供的数据显示，普通大卖场顾客结账10件商品平均需要56秒，自助刷脸支付只需28秒。在节约人力方面，一台刷脸机相当于1.5个收银柜台，按早晚班计算，可以减少3个收银员成本。

一些特殊场景中，对刷脸支付确实存在刚性需求。比如在监狱、学校、工厂等一些不允许携带手机的场所，刷脸支付非常方便。此外，老年人使用率在增多，相比条码支付需要打开手机应用找到入款码或扫一扫，刷脸在苐一次操作后几乎没有使用门槛。

虽然支付宝预计在未来三年中投入30个亿完成刷脸支付的数字化改造（微信支付或达100亿），但在补贴期后，如果除了支付之外提供不出新的价值，则很难占领商家寸土寸金的收银台。因此，问题核心还是归结到刷脸支付为B端创造的数字经营增量。

有接近蚂蚁金服的人士向记者透露：刷脸显然只是入口、是工具，更重要的对商户深层次触达。收银是苐一步，然后是会员经济，蕞终是生态全面激活。核心是实现两个打通——包括刷脸支付和所有阿里经济体的打通，以及刷脸支付和服务商体系的打通。

从这个意义上看，刷脸支付的商业价值远高于工具属性。记者注意到，今年4月“蜻蜓”2代推出时，支付宝即提出“刷脸即会员”，此后微信也果断在会员体系层面加码。有支付宝服务商透露：传统会员注册过程是需要领取、填写信息，刷脸支付则不需要再报手机号或进入商户小程序，比此前任何支付方式都更快速识别用户。“一些商家传统扫码支付会员转化率是3%，而刷脸是18%。” 。

支付宝和微信砸下130亿来培育市场，但和以前它们铺天盖地抢占二维码支付风口时相比，这一次其实只算小试牛刀。

得入口者，得流量；得流量者，得天下。

不过，服务商和代理商都比较期待这场巨大变革——任何新业务的推广、新流量的变迁，对他们来说，都是大赚一把的机会。了解VX+Yu985123     1  5  3  5  9  0  0  3  7  2  5