公司实施股权激励需要拿出一部分股权来做激励，这个动作就叫做定量，而定价顾名思义就是给这些股权定个价格。知道了它们的基本含义，下面我们就接着来讲，公司实施股权激励定量和定价的方法。想要了解的老板们，可以花费几分钟阅读下文：

　　一、公司股权激励定量的方法

　　(1)定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定每个人或岗位的量，公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间，期权池的大小需要根据公司情况来设定。

　　(2)在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。

　　(3)公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。

　　举个例子：比如，对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权;如果是A轮后进来，1%-2%;如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5%。对于核心VP(CTO,CFO，CTO等)，可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。

　　二、公司股权激励定价的方法

　　(1)讨论的就是员工拿期权是否需要掏钱?是否免费发放?建议是：(1)员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大;(2)与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。

　　(2)期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。

　　无论是公司股权激励的定量还是定价，都是实施股权激励获得成功的关键，如果这两个动作没有做好，一来可能影响公司的股权架构，二来可能会导致员工不信任股权激励。所以在进行定量和定价的时候一定要小心谨慎，好交给专业的人来做，这样能很大程度上杜绝失败。