随着时代的发展,人们工作的观念转变很大,以前只是为了吃饱饭,现在还想实现自己的梦想。企业管理也进行了一轮又一轮的改革,想要管理好现在的员工,需要管理者学会激励员工。许多企业会采用股权激励制度来激励员工,这无疑是一个很好的办法,但它仍然存在一些不足。今天我们就来详细了解这些不足之处,帮助广大企业家成功实施股权激励制度。
股权激励制度作为一种有效的长期激励方式,具有激励力度大、时效长的特点,是推进企业治理现代化的重要抓手。然而在企业实践探索过程中,股权激励制度仍存在其不足之处制约着企业发展。下面是今天讲到的核心内容:
一、股权激励制度单一化,企业管理者忽视对员工深层次的激励。企业有效的激励制度应是以物质激励为主导,良好的福利制度为辅,进而激发企业员工的工作积极性。而企业的股权激励制度却忽视了精神激励对员工的重要性,这在一定程度上不利于调动企业员工的工作积极性。只是单一的推行股权激励制度,忽视了情感激励与精神激励,会使企业股权激励制度发挥不出其大效能。
二、企业股权激励制度存在不公平以及针对性不强的现象。由于企业所有权与经营权相分离,企业管理者经营的不是自己的企业,使得企业股权激励制度存在不公平现象。一方面,企业利益分配不均。企业成员的工作表现与自己所获报酬没有成正比,所得的业绩也与自身荣誉相背离。企业提倡的“平均主义”,造成企业成员心中的不平衡,使得股权激励失去其自身价值。另一方面,企业内部的裙带关系,使企业在股权激励制度分配过程中,过多关照与管理者相关的成员。企业管理者决策的不透明,使得制度丧失其应有的作用。
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企业股权激励制度能够帮助企业快速发展,这是经过实践检验后得到的结果,那么如何实施股权激励是每个管理者需要思考的问题。今时不同往日,曾经能够一个人闯下一片天地,现在离开了团队,就什么都不是了。学会使用股权激励制度,能够帮助企业留住人才,吸引人才。