家装市场不好做?很多从业者都在传递着这个信息。但是有一些人却在家装市场上做得风生水起，现在家装后市场的吸引力持续上升，觊觎家装市场的人应该怎么入局?

　　随着存量房时代的到来，传统装企的原有市场被瓜分。在北京、上海等地，存量房市场已超过新房市场，越来越多装企开始寻找其他的出路。

　　相对而言，转型压力较小，风险较低，因此不少装企开始踏上转型家装后市场之路，但这条路显然并不好走。从传统转企在家装后市场的现状可以看出，激烈的价格战、高居不下的获客成本、管理水平低、营销能力薄弱、客户满意度低等问题普遍存在。

　　传统装企从一个困境，走进了另一个困境。此时，家先生的成功模式可以说是“及时雨”。

　　家先生作为家装后市场综合服务平台，还有B2S2H新零售模式全面赋能家装后市场创业者，实行“1+N”模式，通过“1”个总部提供全面支持，助力全国“N”个门店无忧运营。

　　目前，家先生的全国B2S2H新零售门店已有200+家，分布于20个省份，为上万家庭提供旧房翻新、局部改造、墙面刷新、新房装修等服务。不少门店，在开业不到一个月的时间里完成了回本，绝大部分门店在开业三个月内实现了稳定盈利，立足于当地家装后市场。

　　家先生的新零售模式具备两大优势：

　　一、直接复制，成本更低

　　家先生以旧房翻新·新零售智慧店(花生小店)立足社区，打造用户身边的“百米焕新管家”。花生小店有百家成功案例在前，总部整店输出，模式直接复制，更容易上手。

　　同时，单店仅需20-50㎡ ，配备3-4人，8天即可开业，成本低，投入少，坪效高于传统门店，能实现快速盈利。

　　二、全面赋能，高速成长

　　家先生总部提供品牌、形象、运营、培训、订单及订单全程跟进、营销、推广、小区及物业开发及小程序、产品、供应链、智能设计及报价系统、IT系统、售后在内的十五大支持，助力服务商高速成长、无忧运营。

　　对于传统装企而言，当下能否抓住机会快速在家装后市场立足成为生存命题。加入家先生，复制成功模式，让家装后市场创业更简单。