员工我们付了工资，也给了奖金，他也不是投资人，那么从基本的这个交易方面，为什么我们要给他发激励股权呢？当然毫无疑问，发了他高兴，发了之后他会更努力，更开心。

激励股权什么时候发起比较合适？当我们的团队有一定规模的时候，怎样避免合伙人因股权问题而“离心”？任何一个交易都有一个核心，就是我买一个房子，我付钱他给我房子。那么可能买个房子，其他有一个外延，这个房子舒服，住得漂亮，海景房。但是它的根本是我给了钱，他给了房子。

员工我们付了工资，也给了奖金，他也不是投资人，那么从基本的这个交易方面，为什么我们要给他发激励股权呢？当然毫无疑问，发了他高兴，发了之后他会更努力，更开心。

创始人自己持有激励股权，操作上简单，但是通常会使团队感受不好。激励股权用一句迷信的说法：信则灵，不信则不灵。

期权是未来的一个事情，如果我 们相信未来能够实现，凭着努力也许就真的拿到激励股权。如果我们选择不相信它，也不去努力，激励股权有可能变成虚的东西。不管针对的是员工，还是核心人物、合伙人，将股权激励做好，才是关键的一点，这样，才能掌控全局。而一旦股权激励失败，大部分原因在于：创始人没有说清楚激励股权的相关事宜以及实操落地的实施过程中有缺陷。

例如：假如员工认为他的价值可以得到100万，但创始人只给了他 20万。如果创始人还未对员工许诺，要注意这个环节很关键。因此建议的方法是：创始人在许诺的时候，一定要与员工说清楚，激励股权是分期发放的，你们都值 100万，但不是一次性发放，一般来说1年发一次。

期权的成熟是重要的，成熟就是给员工一个做贡献的标准。业绩指标是合理与公平的一个标准。然而更多公司是一个创业团队，大家彼此真正地投入，所 以公司不设立这个业绩指标，是相互之间一个基本的信任。