凡事预则立，不预则废

企业面临着瞬息万变、竞争激烈的市场环境。在市场竞争的浩瀚天空中，伴随着竞争风暴的战斗，一些企业精神上和幸福上都有了100倍的提高，而一些企业却在不断的下跌。为什么？原因是前者有详细的计划和正确的策略，而后者则没有。一切都要事先确立，但不能事先废除。年度经营计划是企业经营管理的指导方针，是各目标之间的桥梁，是目标与行动之间的桥梁。它也是企业实现经营目标的必然存在和不可忽视的因素。

基于公司整体管理目标的全面预算管理已成为企业不可缺少的管理手段，在公司管理中的目标激励、过程控制和绩效考核等方面发挥着重要作用。如果上述工作中遇到的问题不能得到有效解决，综合预算管理就不会成为企业绩效的助推器，反而会成为绩效的阻力。

管理者，企业的人才你能留住吗？

近百年企业的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少30％的时间是管人，70％的时间是在工作；中层管理者应该把一半的时间花在管人上，一半的时间花在做事情上；而高级管理者应该把一半的时间花在管理人上，一半的时间花在做事情上。或者管理者应该有80％的时间管人，20％的时间负责重要事情。

俗话说，十指有长短，莲花出水有高低。企业里有各种各样的员工。卓越的管理者应该知道什么时候和谁适合做什么工作。他们应该因人而异，大限度地激发员工的潜能，每个人的潜力都是无限的。

很多企业的大部分管理

中小企业转型升级需要注意的六个关键点

目前，我国正处于促进经济转型、加快产业升级的关键时期。随着市场环境和企业竞争环境的不断变化，中小企业作为我国社会经济发展的重要力量，面临着环境困境和竞争瓶颈。

《书经》上有句话说得好：“居安思危，思则有备，有备无患。”随着生产技术的不断创新和营销手段的多样化，竞争的压力将越来越大，商业环境也将变得越来越复杂和多变。只有创新型企业才能生存甚至发展，转型升级已成为大多数中小企业的必然选择。

没有转变就是正在等待死亡，但转型也可能正在寻找死亡！因此，中小企业的转型升级不应盲目，先从小处着眼，贴近用户的需求心理，看自己的优势，并审查当前形势，扭转目前的不利局面。以下是中小企业转型升级中需要注意的六个关键点。企业家必须关注他们是否已做好转型准备或基于内部晋升的微观创新需求。

服务解决企业成长的难题

许多年前，美国情景喜剧《成长的烦恼》曾在中国流行，成人和儿童喜欢观看。这部戏剧给大家带来了笑声，笑了之后，也引发了中国教育界的大讨论。在成长过程中，中小企业不能笑，不禁增加市场竞争力，寻找新的利润增长点，提高利润。转型升级能是治疗企业疾病的好方法吗，是否转型升级就能保证企业活下来，没有产品创新，你能活下来吗？

有数据统计表明：

对于服务质量较差的公司，市场份额将下降约2％，销售额将同时下降。

服务质量高的企业市场占有率将提高6％左右，销售同步增长。

在产品同质化，产品升级和创新的背景下，中小型制造企业是一件非常困难的事情，但通过服务增加产品的附加值相对容易。随着技术的进步和社会的发展，客户的需求不断增加，服务的期望也在不断提高。服务的创新升级不仅为竞争对手创造了更高的行业壁垒，而且提升了行业竞争力，也将成为企业新的利润增长点，增加企业利润。