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如何调整企业自身——做到商学院

发布时间: 2019-08-15 14:40:04- 浏览量: (0次) - 回复: (0个)
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                             如何调整企业自身——做到商学院

               十倍成长系列-企业价值管理-战略、财务、投资和业绩(绩效)

       企业价值是企业商品化的产物。只有当公司可以作为商品在市场上交易时,它才会显示出相应的价值。企业自身的可交易性和此类交易的盈利能力已经引起了企业行为目标和管理方法的革命性变化。企业的经营业绩需要经过商品市场和资本市场的双重评估。

        企业的目标是从利润更大化到价值更大化,企业管理由利润导向价值导向转变。这种价值导向、价值更大化的管理就是价值管理.本文以企业价值及其管理为研究主题,在全面介绍和总结国内外研究成果的基础上,主要回答以下问题:

         (1)企业价值管理为何成为现代企业管理的核心;

         (2)企业价值的构成及其影响因素;

         (3)如何实施有效管理,实现企业价值创造;

         (4)如何运用价值管理思想和方法,全面分析企业的业务管理,指导具体实践。

         内容分为三个部分。部分是理论基础。首先,从企业价值理论框架和契约理论框架出发,分别探讨了企业价值决定思想和利润的计量边界,并对企业价值的概念体系进行了全面的界定。

           然后,从企业制度变化和实体经济环境演变的角度,分析了企业价值管理产生和发展的微观动因和宏观动因。

            终点,讨论企业价值的构成和驱动因素,推导系统价值创造的途径和方法。

            第二部分为主体,从战略管理、融资管理、投资管理、绩效管理等方面探讨了如何提高企业的价值创造。企业战略决定了企业选择从事的经营活动和这些活动中的竞争力度,决定了价值创造的基本模式和价值创造的潜力,是企业价值的核心。通过科学合理的步骤和方法,按照价值放大化的原则,细化业务单元的价值链,优化公司战略,确保战略的内部一致性和环境一致性,设计出价值管理的企业战略。

        从做到商学院的观点来说,企业融资决策决定着企业的资本结构和资本成本,而资本成本是企业价值的关键。在借鉴传统资本结构理论基本原理的基础上,要考虑到经济环境、行业特点、税收政策、资产类型、经营收入的稳定性等因素。由于信息的不对称和实际资本市场的不健全和有效,因此也有必要对投资者关系进行管理。主要措施包括尽可能选择具有相同投资理念的投资者,与投资者进行有效沟通,合理引导投资者的预期等。投资决策及其实施是企业价值创造的过程.

            在确定性环境中,投资决策包括净现值法,内部收益率法,投资回收期法和收益指数法等方法。在不确定的环境中,项目产生的未来现金流量是不确定的。需要采用风险调整现金流量法和风险调整折现率法来纠正投资决策。

         在决策和执行过程中,决策者有很多选择和灵活性,这些选择和灵活性是有价值的。在不确定的投资决策环境下,应考虑这些期权的价值。经典理论认为,企业的融资决策和投资决策是两个独立的过程。事实上,他们有着很强的相互作用,表现出一种复杂的关系。

         绩效管理是对企业价值创造过程的控制。绩效管理不仅要管理业绩,还要管理过程,既要管理财务指标,又要管理非财务指标。这几者都需要管理到。企业绩效管理可以生成投资项目进度的信息,作为价值创造、控制和进一步决策的基础;企业绩效管理还可以生成关于员工胜任力和努力程度的信息,作为人力资源配置和激励的基础。

          高级管理人员,运营管理人员和运营员工的社会财富,风险承受能力和行为影响力的差异使高级管理人员的激励措施基于对运营管理人员的长期激励和激励。基于单期绩效的中期和长期激励措施应成为主流,而对业务员工的激励措施应基于短期激励措施。

        对员工来说,他所看中的是股票期权,但股票期权存在着一些缺陷,如不能有效地过滤市场波动信息,因此有一些改进的长期激励对的东西,如指数期权、溢价期权、杠杆权益等。对管理者的激励应根据单个时期的价值、股东增加的价值、盈余收入、经济利润和经济价值的增加而产生。

       这些都是做到商的十倍成长课程的一些思想,希望有助于你.


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