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　　随着移动互联网的发展，任何企业和个人也可拥有自己的品牌, 正如微信口号所言：“再小的个体，也有自己的品牌”。 微信对于企业来说是另一块新的战场，而基本微信关系链而诞生的微信公众号，更成为从多企业的营销阵地，那么企业为什么要做公众号开发呢?

　　特别提示：本文仅供开发需求者模式参考，投资有风险，谨慎投资，本公司是系统软件开发公司，非平台方，会员勿扰！！

　　1.定痛点。

　　痛点就是用户在使用产品或服务时抱怨的、不满的、让人感到痛苦的接触点。转化到产品上来说就是，产品的原始需求中被大多数人反复表述过的一个有待解决的问题或有待实现的愿望。痛点的制定可以从很多方面入手，行业、用户需求、营销推广、公司资源、产品功能等都能作为发现痛点的区域范围。在发现了这些领域的不同痛点之后，公司就必须要尽其所能地解决这些问题，从而不断完善自身。

　　2.种用户。

　　“顾客就是上帝”，这句话对于任何一个企业来说都是亘古不变的定理。而种子用户对于一个企业的重要程度不亚于企业自身所具有的其他资源。小米 初只有100个种子用户，朵女郎 初只有16个人的团队。但是回望现在，小米与朵女郎的用户群体已经在同品类产品中名列前茅。留住用户是企业长远发展的必要手段，在这之中，企业必须要认清自己的用户群体，用户的特点以及如何去吸引用户，根据这些材料，完全把握住用户需求，从而达到扩大用户群体，为企业“种下”更多的用户。

　　3.设机制。

　　微商往往会面临许多的问题，大多如下：代理不积极，团队缺乏凝聚力，核心代理容易流失，不能服务好终端客户，货物不能流通终端。归根结底，这是由于这部分的微商企业没有完善的运营机制。本原策略通过探索与研发，提出了本原新微商模式，从四个方面考虑设定企业机制，即首先需要根据不同产品和团队度身定制;其次需要对企业模式进行创新升级;同时要考虑机制所能带来的各类价值; 后就要拥有良好的价值观、产品观、品牌观。

　　4.重培训。

　　再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模 大而管理人员 少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。本原培训主要面向三个方面，即公司、团队与个体;公司方面，本原主要就培训、管理、销售和招商进行培训;团队则主要着重于组建、裂变与凝聚力;个体则主要针对个人成长、个人成交额、金牌讲师与代理。

　　5.创品类。

　　用品类思考，用品牌表达。我们很难取代一个现有的品类，因此， 好的方法就是自己创造一个品类，做这个品类的领军人。在市面上，我们可以发现很多产品存在着类似于垄断的地位，比如果冻类的喜之郎、汽水类的可口可乐、搜索引擎中的百度等，这些产品之所以能够在竞争力如此巨大的市场中存活并且独大，是因为他们成功地将品牌做成了品类的代名词。在企业的竞争过程中，我们必须要思考如何创品类，包括技术、战略、命名、定位等都需要公司投入大量的人力物力去不断完善。一个创新品类的成功能够带动整个公司的成功。

　　6.引传播。

　　朋友圈营销月入百万的成功案例比比皆是，促使更多的人群加入到微商行列，使得微商行业日益发展壮大。在此过程中，因供货渠道等区别，微商形成不同类型：其一为商家或厂家；其二为代理； 后一种是微商个体。

首先微信是一款沟通工具，实时通讯的特性决定了其使用价值，朋友圈的分享让社会化关系代替了点对点的交互，这不仅是一种关系，更是影响力!更是控制力!基于关系网的微信，平民也有明星的感觉。其用户黏度没有任何一个产品可以比拟。微信用其巨大的威力吸引、稳定着消费者，消费者已经准备好了，企业还不来吗?