文旅项目要先策划+后规划+再实施,就是用正确的策划方案+正确的规划方案+正确的投资商执行,那么怎么样才正确的文旅项目策划呢，其实有2个关键点需要注意，看看深圳艾肯怎么说吧。

　　一、是否发现了“弱点”

　　这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。

　　一个地方的旅游做不起来，做不好，大的原因或问题主要有几个方面：

　　1.是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手。

　　2.是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。

　　3.是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。

　　4.是工作不在旅游方面。相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展。

　　5.是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。

　　做旅游规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从角度，帮助规划委托方找出发展问题所在，提出解决问题的思路和办法。

　　二、是否找出了“亮点”

　　“亮点”即亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

　　构成亮点的要素：

　　1.是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。

　　2.是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并大家认可。

　　3.是“稀”，即少有，某一类资源在全国少有，并对旅游发展起到良好推动作用。

　　4.是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。

　　5.是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。

　　以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。

　　深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司是一家旅游景区策划、规划公司，拥有国家旅游规划资质，为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。公司高层管理人员均曾在国内旅游景区从事过十年以上高层管理工作，具有实战型的旅游景区策划、规划和管理经验，是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者，中国旅游业的中流砥柱。