企鱼集团主要业务有企鱼娱乐、企鱼商业、企鱼建筑、企鱼汽车服务、企鱼文化教育、企鱼文化传媒、企鱼酒店餐饮管理、企鱼科技、企鱼保安服务、制造业。
企鱼集团布局全国,公司逐步开拓了:上海、南京、合肥、杭州、昆明、济南等省市。欢迎有志之士前来考察合作项目。
企鱼集团公司架构 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
以人为本
腾讯很注重员工个人的成长,鼓励员工与企业共同成长和发展,所以给新人设立了完整的培训体系,应届毕业生报到后先进行为期两周的封闭式内部培训,培训期间许多部门的总经理,或副经理,产品总监等会过来进行面对面的讲座和交流,让新人尽快了解公司。腾讯对员工的重视往往从入职开始。
用人不疑
马化腾在用人方面采用”用人不疑,疑人不用”的原则。张小龙在被腾讯收购后,马化腾并没有像大多数老板一样过多的去插手他负责的事情,而是给了张小龙很大的自由,让他放手去发挥,也就是马化腾这样的用人之道,让张小龙创造出了几乎人人都离不开的微信,让腾讯的市值一路飙升,到今年2017突破了2000亿美金的大关。
有归属感
腾讯除了关注员工个人的职业生涯发展外,还很注重工作之余的生活,例如对员工的班车接送,早上提供一份早餐牛奶,安排丰富的文体娱乐活动,羽毛球、篮球、网球、足球、舞蹈等。邀请员工家属参加每年的员工大会等,用马化腾的话说,“为员工创造更广阔更完善的平台,让大家有归属感,愿意而且能够在腾讯成就一番事业。”所以腾讯员工的离职率非常低,全年低于5%。
激发创意
在腾讯的企业文化里,鼓励每个员工具有创新的意识。只要产生好的IDEA,就可以和上司进行沟通。腾讯常常会面向全体员工发邮件,征集一些好的点子,比如QQ.COM口号的“新生活,我主张”,就是从广大员工中征集过来的,QQ秀也是一个很好的例子,当用户反应很好,给公司带来收益时,会立马给策划人及其团队给予了精神、物质双重的奖励。