在市场整体趋势下滑和消费升级的情况下，供应链对于成本控制的需求越来越高，但是不可否认的是，现在的成本难以控制以及成为了绝大多数企业头疼的问题，仓储物流中的高成本也在制约着很多企业的发展，很多企业都会面临着一个问题就是企业的发发展进入一个新的台阶，那么随着而来的仓储物流成本也会变得更大。仓储物流是推动一个企业发展不容忽视的重要环节，那么仓储物流的成本需要怎么控制呢?
控制设备成本
在现在越来越智能化的仓储物流中，很多设备都是比较贵的，想要在设备成本上控制，就需要对仓储管理的现状做好分析，然后再根据实际情况进行采购，而不只是为了提升效率而不顾成本的投入，在设备上需要多方对比后进行选择，设备的接入后要和工作人员相互承合起来。
控制人工成本
仓储管理环节的人员一般比较多而且杂，在人员结构上，需要进行合理的整合，让人员的效率能够更好的运转起来，对相应的工作进行数据记录，与相关的负责人进行绑定，并且制定相关的业绩考核标准，分析人员的分配是否合理。
控制存货成本
存货在仓储物流中是很重要的一项标准，它代表着会占用大部分的流动资金，在不同的仓储管理下，企业平均资金占用水平差别很大，而实施正确的仓储管理方法，通过降低企业平均资产占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，提高企业的经济效益。
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