家居零售业变化：绿党饰品货架、nome货架、诺米货架

平台模式的本质，是通过对流量的占有创造价值，并形成了市场中的“马太效应”。例如，在我国当前的互联网市场中，百度通过搜索引擎占据了信息入口；腾讯通过QQ、微信等平台，垄断了社交入口；阿里则以淘宝、天猫、支付宝等为武器，占据着交易入口，今日头条通过内容和短视频占据了碎片时间入口。

一般而言，平台企业成立之初，就对自身的目标群体进行精准定位，并以专业化、优质化的服务，优化用户的线上活动（信息查询、购物、社交）体验。只是在发展初期，由于用户数量、传播范围的限制，平台的影响可能较弱。而一旦度过初期发展的瓶颈，用户规模超过了临界容量，平台就会借助于互联网络病毒式传播的特性，实现自我的急速扩张，甚至重构整个行业格局。

家居零售业变化：绿党饰品货架、nome货架、诺米货架

另外，不同于行业间界限分明的传统经济时代，“互联网+”时代的行业界限逐渐趋于模糊，跨界经营成为常态。凭借自身积累的庞大流量和用户数据，越来越多的互联网巨头开始进军其它产业。一方面，实现企业自身的规模扩张，为平台带来更多的流量，从而创造出更大的价值；另一方面，借助平台模式的巨大优势，颠覆和重构“互联网+”的整体商业生态，以始终保持企业的核心地位和竞争优势。

近年来，家居零售业正在发生“悄无声息的变化”，国内不少实体企业、精品超市等纷纷抓住消费趋势，将店铺升级为简约、时尚的新形态门店，产品在设计感、品质、价格等方面不断刷新。面对竞品的蚕食，伴随着老一代设计大师离场，强调设计的无印良品，颜值并非不“帅”，而是“帅得不明显”，没有价值的注入，只好靠价格牌勉力强撑，通过硬拼价格来守阵，虽然4年连续降价9次，但仍与国内的家居后起之秀们段位相去甚远。

家居零售业变化：绿党饰品货架、nome货架、诺米货架

为何无印良品节节败退的时候，陈浩创办的NOME诺米家居却能一日千里，如火如荼?同样是设计驱动，区别于MUJI的冷淡风，诺米选择了同样简约，但却缤纷的北欧风格。陈浩更是将NOME的设计研发中心建在了全球家居设计的高地——斯德哥尔摩，独立设计师+中国供应链，品牌+零售的纵向一体化商业模式，中国企业整合全球设计资源、整合中国的供应链资源，这种全新的打法，无疑是NOME快速崛起的制胜法宝，也为中国的创业企业快速崛起，摸索出一条新的路子。
陈浩创办NOME刚刚一年时间，已经获得今日资本、红杉资本共计4.6亿元的融资，在中国市场让MUJI们感受到莫大的压力。自2017年8月开出*家店，NOME今年的全国开店数量将突破400家，仍在以月均四十家以上的速度增长。 NOME创下了中国家居零售企业的开店奇迹，被业界称为中国家居新零售的*黑马。
除了要面对NOME们线下门店的步步紧逼，无印良品受到的小米有品、网易严选等精品电商的挤压也是压力山大，逼得这家日本家居企业在今年夏天将业务搬上了京东，希望在线上寻找出路。分析人士指出，要在中国家居市场生存下去并不容易，强手太多。虽然市场很大、赛道很宽，但是对手个个武功高强，稍有闪失就会陷于失地失势，无印良品一直清高地食老本，身段不够灵活，或许会被后来者们颠覆!