导入理念，推进精益管理升

达奥声测管厂 以协作为主线、以友谊为主题、以共赢为中心 青海果洛声测管厂家 声测管现货 声测管型号 声测管价钱 高姗欢迎你的来电！

很火的一句话：任何行业都是一样的，如果您在乎的是质量，就请您尊重它的价钱；如果你想要的是便宜，就请接受它的品质。一分价钱，一份质量，我们坚信质量是成功的标准，是不可逾越的鸿沟。做我的客户我宠着你，以价钱、质量取胜，全国市场、诚信经营、客户至上。

只做声测管，不打扰！，有需求您就来；不需求，您改天来！来与不来，友谊常在!买与不买，情义都在，随时等候您的莅临！我们企业需要您的支撑！您刚好需要，我刚好专业！

“我们追求的是建立一家经久不衰的公司，所有员工都目标一致地开发伟大的产品，其他一切都是次要的。当然，获得利润是好事，利润让你能够追求创造伟大的产品。”对企业来说亦是如此，把产品做好，是企业必须永远坚持的基本发展路线。

推行精益管理，倡导以很少的投入实现很大产出。正是精益的这一核心理念，引领着声测管在挖掘潜力和持续创新的道路上不断前行。

注重实效，促进精益管理落地

精益管理注重的是结果与成效。既要依靠精细化管理筑牢发展根基，又要依靠精益管理提高效率效益。“‘精益’是一种做事方式,更是一种思维模式。精益管理是资源的整合和精益工具的应用、实践与落地。”声测管领导是这样认为的，也是这样实践的。

制度的执行是提高管理效果的关键。声测管始终把抓好规章制度执行作为一项常态化工作，坚持抓早、抓小，严格管理，严肃追责，形成了“检查—分析—整改—考核”的闭环管理。

精益管理来自于精益生产。声测管着眼生产全流程，从原料入厂到产品，再到用户，抓住关键控制环节，持续进行过程管理。

生产过程中，声测管以炼声测管连铸、热精和冷镀锌工序为样板，利用六西格玛科学管理工具，建立起了首声测管声测管标准运行评价指标体系，进一步强化过程控制管理。结合质量改进和桩基行业工具的应用，该公司不断加强质量持续改进的闭环管控；围绕制造能力和产品质量稳步提高，持续推进工艺过程稳定性评价分析，不断提升质量保障能力。同时，该公司还建立合同一次通过率和订单到货兑现率指标管理体系，强化交货保障能力。

总费用完成情况由生产技术室、设备工程室和综合办公室进行管理、控制、预测和分析。各作业区负责对变动成本完成情况进行管理，专业室对其计划合理性和完成情况进行监督检查，该公司力争每项指标达到精确控制目标，对指标加大控制力度，从而实现了班监控、班点评、日汇报、周总结，月分析的细化管理，使成材率指标做到全员参与、人人关注。

声测管还将自动化、信息化、数字化融入精益管理，运用互联网思维形成独具特色的创新工作点。近年来，该公司先后完成了烧结智能控制改造、供料混堆混取料机无人远程操作、冷2230毫米连退产线智能化拆捆带机器人、运输智能成品物流库等项目。这些项目的实施，效果明显，降低了成本，提高了品质，增加了产量。

与此同时，声测管建立了覆盖声测管铁生产全流程的65项能源消耗基准、标杆、目标指标管理体系，提出198项控制措施，并将跟踪落实情况在能源月度分析中落实。2014年11月份，声测管顺利通过了能源管理体系转版认证，提升了能源管理水平，提高了能源利用效率，实现了能源管理工作的规范化、标准化、系统化，形成全过程、全方位、全员参与的能源管理格局，形成良好的PDCA闭环管理机制，促进能源绩效持续改进，为声测管赢得良好的社会声誉，树立了绿色制造形象。

以人为本，营造精益文化氛围

在精益管理过程中，声测管围绕实现精益生产的“活性化”要求，积营造一种尊重人性、发挥员工潜能的企业文化氛围，从引导员工改变传统观念、形成创新思考、养成改善习惯入手，不断创新思路，持续改进，全力营造“改善、创新、发展”的文化氛围。

“今天的内容是进行推焦车走行机构的初期清扫，主要是将推焦走行减速机、抱闸、走行电机拆解进行内部深度的清理，现在我给大家讲解推焦走行减速机的结构及原理……”这是声测管焦化部炼焦作业区职工周明组织推焦车小组开展活动的场面。

该公司焦化部现场，“我的设备我维护，我的区域我负责”“打破部门和分工壁垒，塑造团队精神”“谁来做？全员参与结硕果”的醒目标语随处可见。不仅增强了职工的设备管理意识，更在逐渐深入内心地形成了一种文化。

充分利用现代化的通信工具开展信息交流互通互助，提高管理效能，也是必不可少的。在该公司热部，技术人员充分利用微信等互联网信息平台，分层建立了领导干部管理、生产运行、设备运行3个信息平台，及时发布生产、设备和管理信息，将现场信息时间传递给相关职工，既能信息共享，又能迅速响应。声测管制造部有个“桩基板微信群”。在这个群里，从炼声测管、热、冷，到营销服务，所有专业人员的信息都是敞开的，单位之间、专业技术之间、工序之间每个环节出现新情况、新信息，时间就会发布到群里，涉及的人员时间做出响应。相互之间的沟通更为方便、快捷、高效，快速有效解决各类问题，提高了工作效率。

精益管理只有起点，没有终点。精益管理已成为推动声测管前行的“动力源”，成为声测管全面实现“四个好”，很具影响力声测管铁厂的“软实力”。目前，声测管全体职工正以持之以恒的改善，让精益管理真正在基层深入人心。

直接上对联：

上联：看本年，都很难，家家生意不挣钱。

下联：干一年，是一年，挣不挣钱得挺完。

横批：再试一年!

沧州市达奥声测管厂 生产各种規格声测管，注浆管 ，声测管花管 ，小导管，管棚管 ，冷却管，桩基必备物资， 愿沧州市达奥声测管厂能成为您的长期合作伙伴，以全新的服务理念，以真诚的朋友关系欢迎您的到来！