山东淄博声测管厂家 声测管价格  声测管现货  声测管供给

山东淄博声测管厂认真贯彻落实精神，厂级领导组建宣讲队进车间班组，展开局势方针宣讲，引导广大干部职工立足岗位，主动作为，进一步加强进程操控，提高钢水产量和质量，下降生产本钱，为实现各项使命方针做贡献。

声测管厂环绕商场化机制，建立成今日报告制度。针对部分重点方针，如钢铁料耗费、合金料耗费等本钱方针，以体系数据为主，依照全年体系与实际耗费偏差，复原核算实际本钱完结状况，每日调度会通报，及时掌握本钱运转状况，一起制定本钱点检预警机制，做到及时纠偏。

声测管厂环绕商场化机制，分化细化绩效方针。工序车间绩效方针建立在厂完结公司下达的使命基础上，各作业区的绩效方针建立在本车间的绩效方针基础上，个人绩效方针建立在本作业区的绩效方针基础上，经过绩效方针的层层分化和细化，终实现以个人绩效方针保作业区绩效方针，以作业区绩效方针保本车间绩效方针，以本车间绩效方针保厂使命方针。

声测管厂环绕商场化机制，多举措攻关本钱限制瓶颈。面对新的商场压力，声测管厂进行了倒推式方针分化，从年方针倒推出月方针、日方针、班方针，每班下班对当班方针进行剖析总结，对完结好的班组进行经历推行，未完结的班组要找出距离，提出优化方案。一起针对限制本钱的合金耗费问题展开攻关，经过缩小金属锰的窄成分操控规模，削减锰铁使用量，下降本钱；经过优化合金参加机遇，避免金属元素的氧化，大力提高合金收得率，加强本钱操控，保证公司各项生产方针的顺利完结。

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