今天汇国医疗服务的小编给您们解析：怎样管理诊所中的难点，通过一下分析，你会对诊所管理有所了解的。

人才流失怎么办？

现在诊所管理层面普遍存在一种严重的缺失，就是，一方面抱怨找不到好员工，一方面不愿投入精力去栽培，害怕“煮熟的鸭子飞了”。

业内表示，“诊所的人才流动是一个必然的结果”，其关键不在于“围堵”而在于“预防”。一般来说，流动率不高于诊所员工的20%属于可控范围。

核心就是建立诊所内部有效、循环、分梯次、分档次的培训体系，针对不同年资、不同技术特点的员工有组织、有计划的进行培养和提升。通过内部培训师机制和股权分红等多种方式留住核心员工，并做好核心员工的岗位预备队机制。

在以往文章中我们也说过，诊所解决人才困境，要实现两条腿走路，一靠吸纳，二靠培养。因为从长远来看，人才队伍建设应当主要依靠自己培养，而不是主要依靠挖别人墙脚。

在两条腿走路过程中，我们既要照顾他们的利益，也要关照他们的工作、生活、家庭，根据医德、客流、创造水平等指标实行分层次管理，不同层级、不同要求、不同待遇，既能轻松管理，大夫自身也没有抱怨。

口碑建立怎么办？

对于诊所营销来说，金广告，银广告，都不如口碑来得妙。尤其在今天信息更充分的互联网时代，靠广告推广已经越来越难，成本也越来越高，性价比远远不如口碑传播。因为相比广告，朋友、亲友、同事、同学等群体的口碑当然更为可信，并能快速形成传播的滚雪球效应。

在《如何办好中医诊所？来听听前辈们的肺腑之言！》中，大师们就说过，“一分钱的广告钱都没有花，全靠口碑宣传。记住，诚信才是大的狡猾，口碑才是好的广告，甚至可以说是一笔巨大的无形资产。”

“既然你已经选择了开中医诊所，就不要想着去忽悠病人。中医看病，凭的是技术，如果是靠忽悠来生存的话，也只不过是昙花一现，关键还是要自己的技术和老百姓的口碑。”可见，口碑有多重要，是不是觉得甚至还有些奢侈。

口碑怎么建立呢？满意员工是基础，企业文化是保障，患者满意是导向，全方位服务是方式。其中在提供服务过程中，著名品牌营销专家于斐老师多年来一贯倡导诊所要走5S服务模式，即微笑(smile)、专业（skill）、便捷（simple）、迅速

  通过以上汇国医疗服务的小编给您们分析的怎样管理诊所中得难点，想必您已经有所了解，如果你想咨询关于怎样管理诊所方面的问题，可以致电联系我们呦！欢迎您的咨询和到来！