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NOME CEO 陈浩
一款家居产品，从原料到消费者手里，真正的软实力是设计、供应链和渠道。陈浩去过北欧，那里有全球好的生活家居设计。在斯德哥尔摩，天黑得很早，人们待在家的时间很长，对家居生活的研究也很成熟，设计简单，又不失底蕴。
整整二十年前，陈浩还在村子里过着放牛般的生活，宜家就已经把全新的家居生活售卖方式带到中国。后来当他混迹在太原街头，挨饿打架的时候，无印良品、NITORI等品牌相继登陆中国，一群人坐在瑞典斯德哥尔摩、日本东京，决定着中国人的家居生活。
“难道就没有人发现这些事情?中国没人做吗?想了很久，我们发现就是没人做，我就要试一试。”在深耕服装领域多年后，陈浩发出了这样的疑问，他决定补上巨大的价值漏洞。今日资本创始人兼总裁徐新，是NOME的连续投资人，她表示，NOME踩中了三大社会红利。
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1、中国供应链红利。为了帮国外品牌做OEM/ODM，国内打造了有质量、工艺水平比较好的生产线。而如今产能过剩，出口转内销，NOME可以抓住低价、优质的供应链红利。
2、西方设计师红利。西方有很多自由设计师，但这些设计师缺乏大客户。
3、中国消费升级红利。国外很多大的购物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而国内是空白的。
踩准社会节拍，尤其是全球新零售的机会，陈浩认为线上与线下的快速结合将重新洗牌行业格局，因此陈浩要做的就是大干一场。NOME将中国供应链和北欧设计结合起来，在零售战场上不断开疆拓土，宜家和无印良品多了一个来自中国本土的竞争对手。
宜家的风格，无印良品的品类
2017年8月，家店在广州万达开业，陈浩和团队才松了一口气。“经历了一场战役，终达到了想要的样子，大家就在那儿边看边流眼泪。”NOME加盟商负责人欧阳颖回忆时，依然很激动。
开业前，团队连续5天5夜，每天只睡3-4个小时。陈浩做总指挥，把用一年时间研发出来的商品全部放进店里，首次接受用户检验。商品进店之前，店内陈列、灯光、音乐等都经过几轮测试。大家设想，门一开，客人自动被吸引过来，像逛超市一样，无需引导就能购买想要的产品，然后自动在收银台排队买单。
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NOME店铺
门店直接接触用户，陈浩对此极为细致，也极为敏感。2009年，陈浩在太原开服装店，每天观察大街小巷的人群穿什么，有什么爱好。到北京动物园进货时，也要打听卖得好的档口，观察好档口里卖得火的货品。”两边观察一对接，进货绝对都是爆品。”他兴奋地说。
靠着这股劲，陈浩带着卡门雄踞山西潮牌男装市场。做NOME时，陈浩能够如法炮制，在宜家、无印良品等品牌的空隙中找到独特的定位，并打磨出独特的产品。
目前，中国的家居品牌超市里，无印良品做得好，价格偏高，主力人群是70后和一部分80后，90后的品牌是空缺的。90后更会享受生活，喜欢有调性和品味的东西，也喜欢买当季产品。因为初入职场，财力不足，所以他们更喜欢颜值和性价比兼具的产品。NOME的用户是25-35岁的小白领，多数是同居的情侣，或者刚刚结婚的小夫妻。NOME的定位是：宜家的风格，无印良品的品类，但价格只有无印良品三分之一，甚至更低。
比如，纯北欧色调或者繁花系列马克杯多在15元以内，服装在100元-300元不等，锅碗瓢盆等各种厨房用品也在10元-50元不等。3000个SKU，其中服装品类占比近30%，剩余为美妆、小家电、厨房用品等。一件产品从设计稿到工厂，再到改稿，确定材料，生产，整个流程至少需要半年到一年时间。
目前，NOME在瑞典斯德哥尔摩建立了设计中心，签约20多位当地设计师，为NOME提供产品创意和设计。在广州总部，还有60多位国内设计师，作为辅助。设计师提供创意，陈浩、联合创始人郭斌等组成的十人产品小组，根据成本、工艺、调性做后拍板。
NOME品牌经理罗芳介绍，目前NOME准备在香港建立一个设计师分站，以便节约交流成本和降低流程时间。除了设计师，NOME还与热点IP合作。比如与公益组织联合打造出了「非暴力」产品系列，售卖当天就被抢购一空。
