社区拼团，正是当下火的风口，无数拼团公司拿到了巨额融资，但是什么是社区拼团呢？

社区拼团顾名思义：以社区为核心，通过微信等社交平台，建立社交圈，并通过该社交圈提供社区拼团，物业服务等，其目的是打造新型服务型社区。

为避免不必要的情况，笔者会隐去这些公司的名字。

公司一：

该公司的运行模式为

通过社区团长建立微信群，以自己的供应链为基础，向群成员兜售商品，每个社区只招募一名团长。

在确定团长以后，公司会有地推人员帮助团长进行推广工作。

据笔者所了解，该公司已在南京站稳脚跟并向北方城市推进。

优势：

推广速度快

加盟成本低

利润率高

供应链有保证

劣势：

后期引流慢：经过初期的地推引流，确实可以再初期做到快速引流，但地推人员撤离以后，无法形成有效的持续引流。

微信群粘度低：由于社区团长的特殊性，团长除社区拼团之外，无法提供其他社区服务，容易造成人员流失的情况。

人员臃肿：该公司需要在各大城市设立站点，并招聘地推人员，在扩大市场的同时，用人成本也会随之增长。

总结：该公司的运营模式虽然在运营初期会起到不错的效果，但是后期可持续性不足，极易造成“僵尸群”、“潜水群”。

公司二：

该公司的运营模式为：

通过社区快递代收站点引流，并建立微信群，公司全权负责群运营，地推，产品发布，产品供应等，由快递代收站点代收，每件商品给快递代收站点0.7-1元不等的价格。

优势：

推广速度快

用户资源掌握在公司手中

公司拥有绝大部分利润

劣势：

快递代收站点收入微薄：该模式只是将拼团商品变成另一种模式的快递，快递代收站点无法实现真正的流量变现。

人员流动性大：在快递代收站点无法真正实现流量转变的情况下，快递站点积极性低，很可能会退出合作。

微信群粘度低：公司运营本质上是另一种形式的“社区团长”，除拼团之外无法提供其他社区服务。

人员臃肿：公司需要招聘专人来运营微信群，用人成本会增加。

总结：该公司拥有巨额的利润，但无法从根本上解决快递代收站点的流量转变，合作快递站点极易出现“倒戈”的情况，后期可持续性不足，极易造成“僵尸群”、“潜水群”，此模式霸道至极。

公司三

驿站联盟

该公司的运营模式为：

通过招募城市或区域合伙人的形式，合伙人将该模式推广给该城市或区域的快递代收站点老板，通过快递代收站点的流量，组建微信群，并提供其他社区服务，由快递代收点来运营微信群 ，将社区资源掌握在快递代收点手中。

优点：

推广速度快

利润丰厚

帮助快递代收点实现真正的转型

用户粘度极高

后期引流快

快递代收站点可提供替他社区服务

快递代收站可快速实现流量变现

用人成本低

劣势：

需要城市或者地区代理人。

总结：驿站联盟特邀各位成为我们的合伙人。共同创业，共建通往成功的桥梁。

而“驿站联盟”从2016年开始深耕社区拼团，历经两年的打磨，成功探索出一条新的运营模式。

“驿站联盟”以快递代收点为中心，发挥代收点流量优势，帮助快递转型，实现流量变现。

以南京某站点为例。通过接入社区拼团，月收入已达到5万元左右，并在此基础上，开发出社区服务等项目，极大地增加了顾客的信任感。

马云说过：“机会来了，你看不见，看不懂，看不起，将来你会来不及。”